O custo não está no software.
Está em quem opera ele.
“Se você procura um engenheiro acima da média, criativo, criterioso, meticuloso e interessado em fazer coisas que mexem com o status quo, o Luiz é o colega certo. Recomendo o Luiz para qualquer um que queira subir o nível da própria tecnologia.”
“Trabalhar com o Luiz é ter segurança na liderança técnica de qualquer projeto. O Luiz é um Team Leader valioso que lidera os membros do time Tech de forma a entregar muito resultado. O domínio que ele apresenta na parte de estimativas técnicas e de gestão de tempo traz muito valor para qualquer time ágil.”
“Foi um prazer trabalhar com a Coders, são muito bons no que fazem. Vestem a camisa do projeto, trazendo sempre melhorias e sugestões. Profissionais com muita capacidade e compromisso.”
“A entrega dos projetos sempre foi dentro do prazo, com a equipe comprometida com prazos e qualidade, e principalmente mostraram uma facilidade muito grande com a comunicação, tanto com os usuários finais quanto com o líder do projeto.”
Indústria automotiva · Mercedes-Benz
Controle de sinistros
antesUtilização de e-mail e planilhas descentralizadas para a gestão dos sinistros de transporte.
Uma plataforma para o ciclo inteiro da Gestão de Sinistros de Transporte, da abertura ao pagamento, com histórico auditável e comunicação integrada com as concessionárias.
A operação passou de reativa para estratégica
Energia e combustíveis · FS Fueling Sustainability
Segurança patrimonial
antesPortaria e movimentação interna de materiais registradas no papel, sem rastro para auditar depois.
Plataforma mobile e desktop com transferência de materiais, gestão de ocorrências e painel analítico.
Operação manual eliminada da área de portarias
Trading de commodities · Grupo Rotta
Gestão de trading
antesFornecedores, transportadoras, armazéns e portos em um volume que a planilha não acompanhava mais.
Ciclo operacional inteiro em um lugar, da compra ao faturamento, com o financeiro em tempo real.
Margem visível antes da decisão
Ver o caseSua operação tem um gargalo semelhante?
Cada etapa manual entra na conta com horas e valor. O que a conta justificar, a engenharia automatiza, e o que sai da mesa volta como lucro operacional.
Cotação, triagem, conciliação, relatório. A hora sai da mesa todo dia e não aparece em fatura nenhuma.
Sistema novo na frente, gente digitando atrás. O processo manual disfarçado de automatizado custa mais que o manual assumido.
Entre um sistema e outro, existe uma pessoa redigitando. O erro de digitação costuma sair mais caro que a automação que o elimina.
Assinatura saindo todo mês, ninguém usando. O problema quase nunca foi a ferramenta: foi ninguém ter olhado o processo antes da compra.
Piloto que não entra em produção é despesa com cerimônia. Automação entra em produção em semanas, com medição no primeiro mês.
ONDE A AUTOMAÇÃO JÁ ENTROU
Monitora as vendas em tempo real, prevê a demanda e gera as ordens de compra sozinho, para não faltar nem sobrar estoque.
Monitora a agenda, envia lembretes por WhatsApp, confirma consultas, atende pedidos de reagendamento e reduz a taxa de falta.
Analisa imagens de drones e sensores na plantação, aponta praga e doença em tempo real e diz onde aplicar defensivo antes de a perda se espalhar.
Lê os dados das máquinas para avisar da falha antes de ela parar a linha, e mostra onde a produção emperra.
Automatiza a conferência de extratos, notas fiscais e pagamentos, reduzindo erros e devolvendo horas todo mês.
Não começamos pela ferramenta.
Medimos antes de automatizar.
É o que separa automação com resultado verificado de piloto que não chega à operação.
Entramos na operação e medimos onde a hora se perde: o que se repete, quanto tempo consome e quanto custa por mês.
Cada automação entra com o ganho em horas estimado antes. Quando a conta não fecha, o parecer é: não automatize.
Integração com os sistemas que você já usa, em ciclos curtos, com o que entra e o que fica fora por escrito.
O ganho estimado é verificado com a automação rodando. O número decide o próximo passo.
O que muda depois
A tarefa que se repetia toda semana deixa de ocupar alguém. O que volta é hora, e hora tem preço.
Dado que alguém copiava de um sistema pro outro passa a ir sozinho. A correção que vinha depois some junto.
O volume sobe sem a operação subir junto. Contratar vira escolha, não consequência.
A estimativa feita antes de automatizar é conferida com o sistema rodando. Se a conta não fechar, a gente diz.
A primeira conversa é técnica, com quem vai construir. Dura 20 minutos e termina com um parecer, inclusive quando o parecer é não fazer nada agora.
Onde ela acelera, sim. O que ela escreve não vai para produção sem passar por um engenheiro, e quem responde pela entrega é a engenharia, não a ferramenta.
O formulário preenchido e enviado para a Coders é respondido em até um dia. Porque o seu projeto merece o nosso respeito.
Às vezes o problema não se resolve com software, e você vai ouvir isso de nós. É preciso estudar os processos internos antes, e é daí que nasce o Diagnóstico.
Se não souber por onde começar, comece pelo Diagnóstico. Ele existe exatamente para isso.
O setor cresceu 18,5% em 2025 e a projeção para 2026 é 5,3%. Orçamento de tecnologia fica mais disputado, e o projeto que não tem número do lado é o primeiro a sair da lista.
ABES/IDC, projeção 202620 minutos com a engenharia definem se a sua operação tem um caso real de automação, inclusive quando a resposta é não automatizar.
